Denne rapport præsenterer resultaterne af en komparativ analyse af fem backbonesekretariater, der indgår i tværgående indsatser på områder præget af komplekse samfundsudfordringer. Formålet med analysen er at skabe en systematisk og praksisnær forståelse af, hvordan forskellige organiseringsformer påvirker backbonesekretariaters
mulighed for at understøtte samarbejde, skabe fremdrift og bidrage til varige forandringer.
Backbonefunktionen er central i kollektive indsatser, hvor flere aktører skal samarbejde om fælles mål på tværs af sektorer og interesser. Samtidig kan backbonesekretariater organiseres på forskellige måder (fx i en fond, en offentlig organisation, en selvstændig enhed eller hos en ekstern leverandør), hvilket har betydning for deres rolle, handlemuligheder og relation til øvrige aktører.
På den baggrund tager analysen afsæt i fem cases, som repræsenterer forskellige organisatoriske modeller. Gennem dokumentanalyser og kvalitative interviews med backbonesekretariater, nøgleaktører og økosystemsaktører belyser analysen, hvilke fordele og ulemper der knytter sig til de forskellige organiseringer.
Analysen er tilrettelagt med fokus på at identificere centrale mønstre og forskelle på tværs af cases og derigennem skabe læring, som kan anvendes i udvikling og videreudvikling af backbone-funktioner. Rapporten har således et praksisrettet sigte og bidrager med konkrete indsigter i de trade-offs, der opstår i organiseringen af backbonesekretariater, herunder spændet mellem faglighed, kapacitet, neutralitet og fleksibilitet.
Rapporten er publiceret i 2026.
mulighed for at understøtte samarbejde, skabe fremdrift og bidrage til varige forandringer.
Backbonefunktionen er central i kollektive indsatser, hvor flere aktører skal samarbejde om fælles mål på tværs af sektorer og interesser. Samtidig kan backbonesekretariater organiseres på forskellige måder (fx i en fond, en offentlig organisation, en selvstændig enhed eller hos en ekstern leverandør), hvilket har betydning for deres rolle, handlemuligheder og relation til øvrige aktører.
På den baggrund tager analysen afsæt i fem cases, som repræsenterer forskellige organisatoriske modeller. Gennem dokumentanalyser og kvalitative interviews med backbonesekretariater, nøgleaktører og økosystemsaktører belyser analysen, hvilke fordele og ulemper der knytter sig til de forskellige organiseringer.
Analysen er tilrettelagt med fokus på at identificere centrale mønstre og forskelle på tværs af cases og derigennem skabe læring, som kan anvendes i udvikling og videreudvikling af backbone-funktioner. Rapporten har således et praksisrettet sigte og bidrager med konkrete indsigter i de trade-offs, der opstår i organiseringen af backbonesekretariater, herunder spændet mellem faglighed, kapacitet, neutralitet og fleksibilitet.
Rapporten er publiceret i 2026.