Fonde og systemforandring

De senere år har der i Danmark været en voksende erkendelse af, at vi som samfund står over for en række udfordringer, som er svære at løse. Hvad enten der er tale om klimakrise, unges trivsel, manglen på arbejdskraft eller ulighed i sundhed er der tale om problemstillinger, som har vist sig vanskelige at adressere.

Flere og flere aktører peger på, at problemerne er så fastlåste, fordi de er systemiske, komplekse og ”vilde”. Problemerne er med andre ord kendetegnede ved, at de ikke kan løses af én eller to parter alene, og ved at der i varierende grad mangler konsensus om selve forståelsen af problemet såvel som om mulige løsninger. Systemforandring handler grundlæggende om at ændre de betingelser, der fastholder et problem – fremfor at afhjælpe problemets symptomer.

I Danmark spiller filantropiske fonde og foreninger en række centrale roller i samfundsudviklingen. Fra at finansiere nyskabende sociale, teknologiske og miljømæssige indsatser til at skabe ny viden og evidens; fra facilitering af samarbejder på tværs af sektorer til kompetence- og kapacitetsopbygning, og til advocacy.

Spørgsmålet er derfor: Hvad er potentialet for i endnu højere grad at bringe de filantropiske aktører og deres virkemidler i spil på måder, som kan rykke ved problemerne? Hvilke forudsætninger skal være til stede for at lykkes med at skabe systemforandring, og hvordan udvælges de mest relevante filantropiske virkemidler? Hvor er der behov for yderligere udvikling af strategier, governance, organisation, kompetencer, måling, evaluering og læring mv.?

I TrygFonden ønsker vi sammen med den filantropiske forening Realdania, Grundfos Fonden og Bikubenfonden med dette white paper at undersøge, hvordan filantropiske fonde og foreninger, som allerede arbejder med eller ønsker at arbejde med systemforandring, kan accelerere og styrke dette arbejde for at adressere komplekse samfundsudfordringer.